您和老板的最大不同，不是技能和经验上的，而是思考问题和解决问题的方式，老板和您相比会更加象把信送给加西亚里面的罗文。
在面对任何困难和挫折的时候，他能够更加积极主动的思考和想尽各种办法去解决！
看看在主动性上，您处于那个阶层！
您告诉我做什么我才做什么。
这是主动性的最初级别。
在一次绩效面谈上有一位员工问我：“为什么我完成了所有leader安排的任务，我的考评只是及格。”
我相信这是很多毕业不久的同事都会困惑的一个问题。
工作和在学校学习并不一样，不是您今天交了老师安排的作业并且得到了100分就说明您是一个优秀的学生。
对于员工，您只是达到了岗位要求。
您只是符合了这个岗位的要求。
您需要的是多做一些甚至做到最多。
我需要做更多的工作。
在工作过程中，对您诱惑最大的不应该是薪酬，而应该是工作本身，因为工作是提高您的能力的绝佳的方式。
而您的能力决定了您在明天的价值。
和层级一的员工不同，在您完成工作后，你需要跟你的leader沟通，汇报您当前的工作情况并要求更多的工作。
这会让您的leader认识到您的工作能力，并相信您的工作能力，他才可能把更多更加重要的工作分配给你，而这些重要的工作从持续提高您的能力，这会是一个良性循环。
我认为我们可以这样做。
现在的工作方式肯定不是最佳的工作方式，我们可以有更好的方式去更加有效率的完成工作。
您需要做的是找到这些能够吧把事情做得更加有效率的方法，并在工作中实践，把您成功的实践方式报告给leader，并在其他团队推行。
不要以为这很难，很多时候就是一些很细小的错误导致了工作的无效，问题没有解决，很可能是这里有太多的3个和尚没水喝的故事在不停的发生！
我知道我们应该怎样做。
和3不同的是，你已经不是处于一个不断提合理化建议的阶层，更多的时候，您需要的仅仅是一个目标。
您像罗文一样，告诉我下一站在哪里，我自己会去找地图，我自己回去选择合适的交通工具，我自己回去规划所以有为实现这个目标而需要做的事情。
我是船长。
此时的您需要有搞定一切的信念。
您不在需要任何人告诉您该怎样做，您完全知道下一步在哪里？您也完全知道我们要做样才能到达那里！
和4不同的是，我不仅仅是一个执行者，我更加是一个领袖，我知道哪里才能成功！
来自：栖息谷
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